社長ブログ

当社代表取締役 相原秀哉の著書『結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？』（フォレスト出版）が、ビジネスリーダー向けメディア「プレジデントオンライン」に掲載されました。本書で提唱する効果的な会議運営手法が、多くの経営者や企業幹部の注目を集めています。

## プレジデントオンラインとは

プレジデントオンラインは、月間2000万PVを誇る日本有数のビジネスメディアです。経営者や企業幹部、ビジネスパーソンに幅広く読まれており、掲載コンテンツの信頼性は極めて高いとされています。

## 記事の要点

プレジデントオンラインでは、相原秀哉の著書から特に注目すべき2つのトピックが取り上げられました：

1. **｢みんなの意見は正しい｣はウソである…ダメな会社がやめられない｢残念な会議｣のシンプルな共通点**
– 多数決や全員一致への固執が生産的な議論を妨げる危険性
– 「残念な会議」の特徴と、それを改善するための具体的方法
– 効果的な意思決定プロセスの重要性

2. **会議で｢反対意見ばかり主張する人｣にはどう対応すべきか…人間関係を悪化させる｢二項対立｣を避ける話し方**
– 建設的な議論を妨げる「二項対立」の問題点
– 反対意見を生産的に扱う方法と、合意形成のテクニック
– 会議参加者間の良好な人間関係を維持しつつ、効果的に意見を集約する手法

これらの記事は、相原秀哉が長年の経営コンサルティング経験から導き出した「結果を出す組織の会議術」の核心に迫るものです。

## 業界への影響

本書の掲載は、多くの企業が直面している「会議の生産性向上」と「健全な組織文化の醸成」という課題に対する具体的な解決策を提供するものとして、経営者や人事部門から大きな反響を呼んでいます。特に以下の点で、業界に大きな影響を与えています：

1. 「みんなの意見は正しい」という固定観念を覆し、より効果的な意思決定プロセスを提案
2. 反対意見を建設的に扱うことで、イノベーションを促進し、組織の創造性を向上
3. 会議における「二項対立」を回避する手法を提供し、チームの協調性と生産性を向上
4. 「残念な会議」の特徴を明確にすることで、多くの企業が自社の会議文化を見直すきっかけを提供

これらの方法論は、働き方改革や組織の効率化を推進する上で、極めて示唆に富む内容となっています。

## 代表からのメッセージ

「多くの企業で、会議が組織の足かせになっているのが現状です。しかし、適切に運営すれば、会議は組織の成長と革新の原動力となります。本書で提案している方法を実践することで、『残念な会議』を『生産的で創造的な場』に変えることができます。これにより、組織全体の生産性とイノベーション力が向上することを、多くの経営者の方々に体感していただければ幸いです。」

## 今後の展望

この度の掲載を機に、さらに多くの経営者や企業幹部の方々に相原秀哉の経営哲学と当社の取り組みを知っていただけることを期待しています。ぜひ、プレジデントオンラインの記事や『結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？』をご覧いただき、貴社の会議改革と組織文化の向上にお役立てください。

## 関連情報

– 記事の詳細：
– [会議で｢反対意見ばかり主張する人｣にはどう対応すべきか…人間関係を悪化させる｢二項対立｣を避ける話し方](https://president.jp/articles/-/83630)
– [｢みんなの意見は正しい｣はウソである…ダメな会社がやめられない｢残念な会議｣のシンプルな共通点](https://president.jp/articles/-/83757)
– 書籍購入：[『結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？』（フォレスト出版）](https://amzn.asia/d/4uKn6dX)

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