ACHIEVEMENT
ACHIEVEMENT
当社では、業務改革は①ルール②ツール③風土が重要と認識をしていましたが、③が原因で過去改革が進まなかったという経緯がありました。そこで、社内の風土改革を行えるような組織、仕組みづくりをしていくための手段の一つとして、リモートワークの推進に付随してフリーアドレス制の導入を決めました。
その一方、フリーアドレス制度は社内で初の試みのため、先々に発生するであろう課題を想定した制度の詳細設計や円滑な移行の取り組みができるか不透明な状況でした。
週に1、2回のオンラインミーティングをベースにクライアントの担当者にアドバイスを実施しました。具体的にはフリーアドレス制度の詳細なルールやレイアウト、セキュリティーや運用面などで備えておくべきことをお伝えしました。
また、社員への説明資料についてのストーリーや構成についてのアドバイスや、見せ方や効果的なプレゼン方法などをお伝えしました。
さらには毎日2回、「誰がどこにいるのか」を簡単に把握・共有するための自動化ツールを作成し、提供しました。
事前に社員の理解を得て、大きな混乱を招くことなくスムーズにフリーアドレス制への移行を完了しました。