最強の企業戦士“ビジネスウォリアーズ”を職場に。

Business Warriros

新入社員や若手ビジネスマンが洗練された訓練も無しに職務に就く、或いは異動するのは手ぶらで戦場に放り込まれるのも同然です。

彼らが「ビジネス」という戦場において次々に現れる「課題」という障害を自力で乗り越えられるようにすることを目指し、

多種多様なビジネスの最前線で複雑な課題に立ち向かい、組織をリードしてきた経営コンサルタントが「スキル」という武器と、それを駆使して活躍するための「戦術」、そして最終的な目標に到達するための「戦略」を叩き込みます。

厳しい改革の最前線を戦い抜いた経営コンサルタントが、
残業せずとも他を圧倒する活躍を見せ続けられる企業戦士を育てます。

BWSが目指すもの

若手社員には圧倒的な生産性を身につけて最速企業戦士に、
中堅社員には改革を強力にリードする力を身につけて最強企業戦士になってもらうことを目指します。

残業ゼロの最速企業戦士

圧倒的に仕事が早い
ビジネスマンの育成

想定対象社員若手社員
人物像

仕事の目的と手段を常に問い続け、真に必要な仕事を選択し、最速かつ高品質で完遂することに挑戦し続ける人物。

課題キラーの最強企業戦士

改革を強力にリードする
ビジネスマンの育成

想定対象社員中堅社員
人物像

困難な課題にも先陣を切って立ち向かい、進むべき道を示して仲間を先導し、立ちはだかる障害を突破して改革をやり遂げる人物。

BWSの強み

4つの強みを最大限に活かし、お客様のご期待にお応えします。

  • 成果を出すことに集中できるよう、チームの環境を醸成

    ポジティブ心理学を応用した、チームの強みを最大限に活かすコミュニケーション手法の活用。

  • 実証済みの業務生産性向上方法

    月間平均残業時間83.5時間で業界別残業時間ランキング1位のコンサルティング業界に居ながらにして、連日残業ゼロで多数のプロジェクトを成功裏にリードした業務遂行力。

  • 実践形式での応用とフィードバックを軸にした育成でスキル定着度UP

    コーチングスタイルを取り入れたプロジェクトの遂行により、現場への業務改革スキルの移転を経験に基く確実な育成手法。

  • 改革遂行の障害を想定した対応方法

    クライアントを含むプロジェクトメンバーを先導し、幾多のプロジェクトを完遂させてきた経験。

BWSのサービス

ビジネスコンサルティング業務と教育・人材育成関連の2事業を行っています。

ビジネスコンサルティング事業

業務改革コンサルティング

営業部門や経理、総務、法務、知的財産管理部門、コールセンター、
システム運用部門などを対象とした業務改革コンサルティング。

ニーズ例
  • 業務生産性向上
  • 業務品質向上
  • 業務リードタイム短縮化
  • 残業削減
  • ペーパーレス化
サービス内容例
  • 現状業務可視化
  • 課題抽出・分析
  • 将来業務設計
  • 施策立案
  • 実行計画策定
  • 施策遂行
  • 自律的改善組織構築

法人営業改革コンサルティング

法人営業部門などを対象とした業務改革コンサルティング。

ニーズ例
  • 顧客とソリューションの整理
  • 顧客の課題仮説をベースにした営業活動への転換
サービス内容例
  • 顧客分類毎の課題仮説の構築と検証
  • 営業ツール開発・導入

経営管理改革コンサルティング

経営企画室、経営戦略部などを対象とした業務改革コンサルティング。

ニーズ例
  • 定量データに基く経営判断への転換
  • 全社戦略と各部の施策の一貫性の確保
サービス内容例
  • KPI管理・運用の仕組み導入
  • 戦略マップの作成と導 入

人材育成事業

改革リーダー育成研修

経営企画室など、社内の業務改革/組織改革を進める部門を対象とした育成研修。

ニーズ例

リーダーシップを発揮して、部門横断の改革を進めることができる人材の育成

サービス内容例
  • ロジカルシンキング研修
  • ドキュメンテーション研修
  • 問題発見・課題解決 研修
  • プレゼンテーション研修
  • アクティブリスニング研修
  • ファシリテーション研修

若手社員研修

人事部など、社員教育を行う部門を対象とした研修。

ニーズ例

職場で周りの期待を上回る活躍を見せる若手社員の育成

サービス内容例

上記各種研修の基礎版

PCスキル育成研修

人事部など社員教育を行う部門、経営管理、経理、総務、法務、知的財産管理部門などを対象とした育成研修。

ニーズ例

膨大な資料から情報を素早く収集・分析し、簡潔かつ分かりやすい資料を作成できる人材の育成

サービス内容例
  • ドキュメンテーション研修
  • エクセル研修
  • パワーポイント研修

What's New

BWS代表メッセージ

最強の企業戦士を職場に。最愛の人を家庭に。

株式会社ビジネスウォリアーズ
代表取締役 相原 秀哉
業務改革コンサルタント (Lean master)、研修講師
上越教育大学非常勤講師

「おれ、最近ずっと終電帰りでさ」「おれなんか3連続徹夜だぜ」
社会に出ると、このような会話を聞くことは少なくありません。本人達には「仕事バリバリやってカッコいい」という意識があるようですが、本当にそれでよいのでしょうか。

私は月間平均残業時間83.5時間で業界別残業時間ランキング1位のコンサルティング業界に居ながらにして、連日残業ゼロで子供の保育園への送り迎えをしています。
仕事の価値は「労働時間」ではなく「成果」で評価されるべきという強い信念をもっているからです。

職場では高い成果を出し続けて顧客や上司からの信頼は厚い。家庭で過ごす時間も大切にし、家族や大事な人からの評価も高い。そんなビジネスマンの育成や、実現のための環境構築をご支援します。

プロフィール

  • 2005年 慶應義塾大学大学院法学研究科修了後、
    IBMビジネスコンサルティングサービス (現日本IBM)入社。
  • 戦略コンサルティング部門にて14業種・24社を対象に
    業務改革や経営管理改革等のコンサルティングプロジェクトに従事。
  • Lean Six Sigma*1 , ABM*2 を応用したコンサルティングを得意とし、2012年 IBM公認の Lean Master (Master Black Belt)に 認定。
  • 一方、2013年にポジティブサイコロジースクールにて、人の強みを最大限に引き出す
    ポジティブ心理学を活用したコーチングを学習、ポジティブ心理学コーチング課程修了。
  • 同年以降、コンサルティングに従事する傍ら、某教育大の学生やビジネスマン、述べ98名を対象にビジネススキル研修を企画・実施。
  • 2016年 4月 ビジネスウォリアーズ創業、代表取締役社長就任。
  • *1 Lean Six Sigma:ビジネス・プロセスの変革を通して人材を活性化し、業務改善にむけて体系化された組織的運動プログラム。
  • *2 ABM :Activity Based Management の略。業務プロセスをアクティビティ単位で整理、徹底的な「見える化」に基づいた改善機会の分析手法。

BWS会社概要

社名 株式会社ビジネスウォリアーズ(Business Warriors Co., Ltd)
所在地 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエア イーストタワー4F
TEL:03-5219-1350
設立 2016年4月6日
資本金 500万円
代表取締役 相原 秀哉
事業内容 ビジネスコンサルティング事業、人材育成事業
取引銀行 みずほ銀行 丸之内支店
加盟団体 東京商工会議所
ホームページ http://bw-s.co.jp

最強の企業戦士“ビジネスウォリアーズ”を職場に。

03-5219-1350 受付時間 9:00~17:00(土日祝除く)

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